第五批援疆干部、霍城县清水河经济技术开发区管委会副主任刘汉秋最欣赏的一句话就是“男人要对自己出狠招”。他说他是一个完美主义者，对自己、对工作、对别人，都力求做到完美，所以经常陷于焦虑和苦闷之中。他自己也经常自责和反省，但一投入工作又会依然如故。

　　被选派到清水河镇工作后，刘汉秋被任命为清水河经济技术开发区（镇）管委会副主任，分管江苏工业园建设和城市管理工作。2005年底，他又兼任援疆项目办主任，统一管理所有援疆项目的实施。

　　对于刘汉秋这位曾经在基层第一线工作多年、已积累了相当经验的发达地区乡镇领导干部来说，这两个职务他都能胜任、游刃有余。但是在新疆，在霍城，乃至在清水河，他想做好、做到完美，难度确实不小。

　　清水河镇是312国道和217国道的交会处，商业繁荣，车多人多，外来人员集中，加上居民的素质参差不齐，因此城区的脏、乱、差现象一直是清水河镇的“老大难”问题。在新一届开发区（镇）党委的支持下，刘汉秋首先摸清情况，借鉴江苏工作先进经验，结合新疆实际情况，从整顿管理队伍与制定制度入手，从难点着手，抓关键问题，依靠城管队伍、环卫队伍、工商管理队伍、司法队伍和绿化队伍等主要力量，采取有力措施，加大管理力度。通过一年的努力和一年半的坚持，使镇区规范整洁、秩序井然。清水河镇越来越漂亮，逐步树立了“新疆第一镇”的全新形象。

　　其实，刘汉秋统一管理援疆项目的实施，并不比管理一座城市轻松。因为有上届援疆项目的实施，霍城百姓有比较，本届援疆项目如果与上届相似、雷同，或者没有更大的超越，那么就满足不了群众的要求，至于刘汉秋自己，则更认为那将是一种失败。

　　然而，对每一个即将实施的援疆项目，刘汉秋确定了以下几个基本要求：选项要准，起点要高，要使之成为霍城乃至伊犁河谷的“亮点”工程。

　　刘汉秋毫不隐讳地说，南方在建筑的设计上，既有它的长处，也有它的短处。比如，在今年春天百年罕见的雪灾中，南方损失最大的就是钢构建筑。因此，高质量首先要从设计开始，不能降低设计成本，必须按照国家标准执行。“霍城的援疆项目建筑，绝对可以经受百年的考验。”

　　在项目管理过程中，刘汉秋严把质量关。在项目的设计过程中，充分运用得到无锡、江阴等地大力支持的有利条件，在设计、监理、监督上运用了先进管理理念，借助内地技术力量进行质量控制。通过验收和单位使用情况来看，所有项目质量优良，使用效果较好。

　　新疆是欠发达地区，在建设管理上还没有完全与内地接轨，尤其是建筑商，法律观念淡薄。在这种环境下，刘汉秋时时提醒自己必须保持清醒头脑，严格按法律法规办事。他规定，只要超过30万元的工程，进入市场都要招标；手下的工作人员要“夹起尾巴做人”，并告诫自己及身边的工作人员，不要与施工单位走得太近，要始终做到“不离不弃”，而且绝不能接受施工单位的任何钱物。

　　第二批援疆项目在这三年中，必须完成并投入正常使用。新疆建设季节性强，每年必须在有效期抓早、抓主动。每年的节假日，刘汉秋都主动放弃休息，在每一个项目的施工过程中，从早到晚奔波在各个工地，每个工地最少要走两次。目前，所有项目已全面完成，达到了预期目标，提前半年完成了任务，使整个项目建设取得了主动权。

　　对于刘汉秋而言，在霍城县工作的力度和强度远远超过了自己的家乡，因为随时都有可能出现意外情况，因此他必须亲临现场，当机立断地处理各种突发性问题，尤其是工程质量问题。

　　刘汉秋非常动情地说：“援疆资金是有定数的，8400万元。我们所有的项目，都只能在这个数额范围内运作，我必须安排好每个环节，每个阶段都要保障做到最好，基本达到预期的效果。总而言之，我不能乱花一分钱，伤了江苏人民的心。我要对得起江苏的父老乡亲，也要对霍城人民负责！所以，我只有对自己出狠招。”

　　记者许继志