———援疆干部带来的观念与机制的转变

　　陈海峰是第五批援疆干部中几名出生于70年代的干部之一，作为工商管理硕士出身的援疆干部，他对于管理有着自己独到的见解。

　　应战：新观念新机制

　　2005年7月，陈海峰就任霍城县发展计划局局长。通过前期细致的调研，他提出，将苏南改革开放的新思路、新观念、新理念与霍城工作实际相结合。“苏南模式”蕴含着效率和效益，有着很多可供借鉴的成功经验，但是苏南的发展有它的历史基础、客观的外部环境和相应的文化氛围，不能生搬硬套在霍城的发展当中。

　　“观念最终需要通过机制来起作用。”陈海峰说。而这种机制不是用来约束和规范人，而是用来激励人的。他为发改委建立起一套内部考核制度，为每一项工作制定相应系数，进行量化考核，并对运行中发现的问题及时更正。此外，他还建立起一套谈心制度，及时了解下属内心真实的想法、建议。

　　成果：好的组织一个生命体

　　2005年，霍城县发展计划局在州直发改委系统考核中排名第三，2006年排名第二，2007年排名第一。2006年霍城县第一届农展会由霍城县发展计划局筹备，虽然万事开头难，但陈海峰带领同事圆满完成了任务。2007年3月，霍城县发展计划局更名为发展和改革委员会，通过重新定位确定为县委、政府的参谋部、数据部、项目部，他们创办《霍城发展研究》，为霍城县社会经济出谋划策。今年，他们还将筹备首届霍城发展论坛，这将是全疆首个以县为单位举办的发展论坛。在已取得成绩的基础之上，他又提出“领先、创新、发展”。他说，要步步领先就要不断创新。

　　“一个好的组织就像是一个生命体。”陈海峰说，一个单位的提升，并不只是建立在个别领导的个人魅力上，更需要营造一种文化，发挥每一个人的积极性，打造一个不断在实践中学习的团队。

　　临走：一生不会忘记霍城人民

　　谈起三年援疆工作中印象最深的事，陈海峰说，“是和同事们一起在办公室里吃饺子”。那天，他和同事们一起加班到很晚，因为是冬至，于是买来饺子，大伙围在一起吃，虽然辛苦，却感到十分温暖。

　　“在霍城的三年是非常开心的三年，我把它当成人生当中美好的回忆，在这里，我在当地干部身上学到了不少东西，是人生当中一段宝贵的经历。我一生都不会忘记霍城人民。”陈海峰说。

　　（记者姬献峰）