伊力特玻璃制品公司通过党员示范岗、党建品牌建设等模式，努力推动党建与生产经营有机融合、相互促进，为伊力特高质量发展、现代化建设持续贡献力量。　

发挥党员模范作用

　　设立师带徒示范岗。近年来，公司生产车间招收了不少新员工，为使新员工快速适应岗位，老党员带领技术骨干主动担任起师傅角色，以党员先锋模范作用和先进典型的引领示范作用践行“教育青年，引导青年”的使命，使新员工快速成长。

　　制瓶车间班长王彦林是一名有着30年党龄的党员，他在行列机上摸爬滚打了30余年，有着过硬的技术。所以，每当班组里来新员工时，王彦林总是积极主动担任起师傅的角色。他教导徒弟：工作中要坚持高标准、严要求，努力工作。还将自己多年的工作经验和技术“绝招”毫无保留地传授，使新员工快速掌握了工作技能。近两年，王彦林陆续带出4名优秀青年员工，使他们在维修岗位、主挡车、副挡车等岗位上独当一面，展现风采。

　　设立降本增效示范岗。市场部部长赖昊带领采购、保管等相关人员组成“降本增效”示范岗。在工作中，赖昊要求大家熟悉各项规章制度，认真负责所管物资的入库验收、记账、保管、发放工作，有针对性地加强库房工作的管理，重点做好成品、原料堆放场地的防火、防盗、防潮、防霉变工作。对采购进厂的材料进行严格把关，不合格材料坚决不得入库，并且严格按照各材料的存放要求存放。“作为一名党员，我要带领大家严抓材料控制，降低生产成本，牢固树立‘过紧日子’的意识。”这是赖昊逢会必讲的一句话。

推动党建与生产深度融合

　　为促进党建工作创新发展，伊力特玻璃公司党支部创建“争生产先锋 树企业形象”党建特色品牌，结合公司生产经营实际，围绕安全生产、产品产量、产品质量、6S管理等方面，在生产车间开展大比武，并制定了严格的考核办法。每季度组织一次大比武，至今已举办6期，车间生产产量明显提高、质量也逐步上升。各班组现场6S管理、班组建设、文明生产等方面也有了很大进步。

　　通过亮品牌、晒特色、展风采，在生产大比武中见真章、亮实招，比出了勇于争先的“火药味”，比出了干事创业的精气神，让大家在亮成绩中加压奋进、激昂斗志，切实丰富了新时代伊力特“党建与业务同频共振”发展的实践载体，贯彻了党建和生产经营一盘棋新理念。　　（李  丹）